Recherche sur la transformation et la mise à niveau des entreprises dans le contexte de la stratégie « Internet + »

1 Le problème est posé

Dans le rapport du 19e Congrès national, le Comité central du Parti a une fois de plus proposé que l'Internet soit profondément intégré aux entreprises. Avant 2015, le Premier ministre Li Keqiang avait proposé "Internet +" stratégie. La même année, le Conseil d'État a publié le "Opinions directrices sur la promotion active du "Internet +" Action", proposant que "Internet +" devrait devenir un moteur important de l’innovation et du développement économiques et sociaux. Dans la recherche théorique, la théorie traditionnelle de l'entreprise estime que la transformation et la modernisation des entreprises sont le résultat de l'extension continue de la chaîne de valeur des entreprises, en mettant l'accent sur le rôle de l'innovation technologique, de l'entrepreneuriat, de la chaîne de valeur industrielle, du modèle commercial, etc., et n'y prête que peu d'attention. au mode de rôle d’Internet. Et d'autres recherches innovantes. Dans le "Internet +" contexte et nœuds clés des entreprises chinoises' ; transition d'une activité à forte intensité de main-d'œuvre à une activité à forte intensité technologique, analyser systématiquement le modèle de "Internet +" affectant la transformation et la mise à niveau des entreprises, et favorisant l'intégration profonde d'Internet et des entreprises traditionnelles, et jouant sur Internet. Il existe de fortes références théoriques et pratiques en matière d’optimisation et d’héritage de l’allocation des facteurs de production. 

(I) Modèle de transformation et de mise à niveau d'Internet et de l'entreprise

La recherche sur le modèle d’impact de « Internet+ » affectant la transformation et la mise à niveau des entreprises se concentre sur la recherche documentaire nationale. Des études antérieures sur les tendances dans les pays étrangers, comme celles de Tom J. L'analyse de Peters suggère que l'incertitude, l'ambiguïté et la non-réplicabilité d'Internet déterminent que les modèles commerciaux du fabricant sont également très aléatoires et flexibles. Plus tard, le modèle B2B (Scully & Woods, 1999) et le modèle O2O est apparu (Shankar, V. et coll., 2003 ; Cotten S, R. et coll., 2004 ; Subrahmanyam Ket al., 2008). Ensuite, Guillaume & James R. (2003) soutiennent qu’Internet peut réduire les coûts et améliorer l’efficacité. Avec l'aide d'Internet, cela peut accroître la valeur ajoutée de la chaîne d'approvisionnement des entreprises et suggérer que le principal avantage concurrentiel de l'encouragement des entreprises est d'établir un modèle de lien social stable entre les acheteurs et les vendeurs. En Chine, Jia Jianzhong (2012) estime que les principales caractéristiques de l'effet de groupe de transformation et de modernisation industrielle comprennent la stimulation, la co-action, la dépendance aux ressources, et propose l'intégration des ressources par le partage symbiotique, la perspective de la chaîne d'approvisionnement, la plate-forme de production publique et le leadership. Quatre types de modèles de transformation industrielle et de mise à niveau tels que la supériorité. "Internet +" favorise la transformation et la modernisation des entreprises, principalement grâce au développement de la Chine "Internet +" est ancré dans les multiples avantages concurrentiels du "Internet +" modèle commercial, à savoir l'avantage du canal, l'avantage de l'effet à longue traîne, l'avantage de la valeur et l'avantage de l'intégration des ressources de la chaîne industrielle. (Hao Yangyong, 2015). Sur la base des multiples avantages d'Internet, Luo Wei et Li Liangyu (2015), basés sur le modèle de plateforme sociale, à partir de la création de valeur, ont discuté de la différence entre l'économie Internet et la création de valeur économique industrielle traditionnelle dans le support, le mode et la logique. , et analysé l’entreprise du point de vue du loyer. Le moteur interne du modèle souligne l'importance de connecter les besoins profonds des clients à l'ère de l'Internet, soulignant que le modèle commercial de l'ère de l'Internet est de relier les dividendes. D’un autre côté, le rôle d’Internet se reflète également dans le domaine de la circulation. Xie Lijuan (2015), combiné à l'expérience de gestion de la chaîne d'approvisionnement mondiale des organisations à grande échelle, a affiné les modèles de base et les avantages clés des fabricants de détail et a proposé d'améliorer les mécanismes de travail partiel et de coordination en circulation. L'industrie de la circulation intègre à l'envers la valeur et l'importance de la force globale, expose les idées de différenciation, de transformation et de transformation des organisations de vente en gros du point de vue du canal à celui de la chaîne d'approvisionnement et propose que le modèle de chaîne d'approvisionnement dirigé par le distributeur a une signification positive pour l'industrie. mise à niveau. Dans le domaine manufacturier, Tong Youhao (2015) a avancé l'idée d'Internet + service manufacturier et a estimé que la solution R&La solution D et globale constitue une partie importante du service de fabrication, et le service est le principal maillon de la valeur ajoutée de la fabrication. Par la suite, Wu Yishuang, Shengya et Cai Ning (2016) ont choisi les vêtements à col rouge de Qingdao et les cas domestiques de Foshan Weishang pour résoudre le dilemme entre la personnalisation personnalisée et la production standardisée à grande échelle. Basés sur une construction théorique et une analyse de cas, ils se sont appuyés sur Internet. +" Le mécanisme de personnalisation fonctionnelle à grande échelle, la recherche montre qu'avec l'effet de marché virtuel et l'effet de technologie de données de "Internet +", les entreprises peuvent interagir de manière transparente entre les modèles de production individualisés et standardisés à grande échelle dans le sens de l'échelle. Liu Jiangang et coll. (2016) ont utilisé la théorie ancrée pour étudier les ressources existantes, ont progressivement extrait les concepts, les catégories initiales, les catégories principales et les catégories principales, et ont étudié le chemin de transformation du modèle de transformation et de mise à niveau de Didi Travel.

Certains chercheurs nationaux s'inquiètent de l'impact d'Internet sur la transformation et la modernisation des grappes industrielles. Représentant : Liu Zhou (2015) a proposé le "Internet +" modèle de grappe industrielle, et estime que sa voie de mise à niveau réside dans la voie progressive de "intégration-réforme-innovation". Axé sur le commerce électronique et industriel 4. 0 Sélection du chemin de mise à niveau du cluster industriel pilotée. Wang Baolong, Wang Lijun et Song Yuantao (2016) accordent plus d'attention au corps principal des clusters industriels et analysent les trois modes de « Internet + cluster industriel », à savoir les plateformes dirigées par le gouvernement, celles dirigées par les géants de l'industrie et les tierces parties. et révéler l'internet du cluster industriel. L'énorme potentiel d'Internet favorisera la digestion des capacités, la flexibilité de la fabrication, l'image de marque de la fabrication et l'Internet de la chaîne industrielle. Zhang Nai, Liu Lei et Yan Zhanghua (2017) ont introduit la norme de mise à niveau « en quatre étapes » et ont discuté d'« Internet + » sur la base de quatre étapes de mise à niveau de processus, de mise à niveau de produit, de mise à niveau de fonctions et de mise à niveau inter-domaines. En arrière-plan, Internet favorise le rôle de transformation et de mise à niveau des clusters, c'est-à-dire "Internet +" L'intégration des ressources et l'analyse des mégadonnées peuvent améliorer le coût marginal, la correspondance des informations sur l'offre et la demande, le partage des ressources et la familiarité avec l'environnement interne et externe du cluster, formant ainsi des avantages en matière d'information et des avantages de production flexibles. Les avantages des effets de débordement des connaissances et les avantages de la compétitivité des grappes, et favorisent l'innovation des grappes industrielles, affectant en fin de compte les mises à niveau artistiques, les mises à niveau de produits, les mises à niveau fonctionnelles et les mises à niveau inter-domaines. 

(II) Facteurs d’influence du modèle de transformation et de mise à niveau de l’entreprise

 Avec l’approfondissement de la recherche, certains chercheurs ont commencé à s’intéresser aux facteurs d’influence du modèle de transformation et de modernisation des entreprises. Yang Guiju (2010) a choisi Giant, Galanz, Wanxiang et Kenwei comme exemples et a utilisé des méthodes d'études de cas pour construire un modèle théorique pour la transformation et la modernisation des entreprises de fonderie. On conclut que la coopérative R&D est un moyen efficace pour les petites et moyennes entreprises OEM de mettre à niveau leur technologie ; l'entrepreneuriat de haut niveau est un facteur clé dans la promotion de l'ODM vers l'OBM ; l'accumulation d'expérience sur le marché local est cruciale pour qu'OBM passe à IBM. Ensuite, Kong Weijie (2012) a collecté 1 454 questionnaires dans 11 villes et 37 industries manufacturières au moyen d’une vaste enquête auprès d’entreprises manufacturières de la province du Zhejiang, et a utilisé des données statistiques pour examiner la relation entre le comportement d’innovation des entreprises et l’échelle de l’entreprise, ainsi que la transformation et la modernisation des entreprises. . La conclusion est que les grandes entreprises accordent davantage d’attention à la transformation industrielle. Les entreprises de taille moyenne accordent davantage d'attention à la transformation du type d'entreprise. Se contenter de l’expansion du volume des exportations n’est pas propice à la transformation et à la modernisation des entreprises. L'effet de liaison technologique en amont des pays développés est propice à la promotion de la transformation et de la modernisation des entreprises. Zhou Changfu et Du Yuzhen (2012) prennent comme exemple la ville de Kunshan, dans la province du Jiangsu, qui présente des caractéristiques OEM internationales exceptionnelles. Utiliser les données d'enquête auprès des entreprises manufacturières exportatrices pour résumer les réalisations en matière de transformation et de modernisation et croire que la mise à niveau de la chaîne de valeur des entreprises peut réduire leur dépendance à l'égard du marché international. Plus la dépendance à l'égard du marché de la demande extérieure est faible, plus il est facile pour les entreprises de se transformer et de se moderniser, et l'expansion de l'échelle de l'entreprise ne favorisera pas la transformation et la modernisation des entreprises manufacturières, mais tombera dans la dépendance du modèle international OEM. Yang Guiju (2013) prend comme étude de cas la transformation de BYD d'OEM à OBM. Il s'avère que le concept d'innovation entrepreneuriale et la capacité de perception des opportunités sont la force motrice interne qui pousse les équipementiers à mettre en œuvre un comportement entrepreneurial stratégique. Ces documents analysent comment influencer le modèle de transformation et de modernisation industrielle sous les aspects de l'innovation technologique, de l'esprit entrepreneurial des dirigeants et de la chaîne de valeur. Cependant, après le lancement officiel de la stratégie « Internet Plus » en 2015, l’impact de l’Internet sur la transformation et la mise à niveau a commencé à s’inquiéter. Li Xiaohua (2016) estime que "Internet +" a les caractéristiques techniques de se connecter ensemble et les données deviennent un facteur de production important, qui aura un impact majeur sur le mode de production, le format industriel et le modèle commercial de l'économie intégrée, et favorisera la transformation de la compétitivité traditionnelle des médecins axée sur l'innovation. . Il est important de découvrir de nouveaux déclencheurs de croissance. Ensuite, Zhu Xiaoli, Wang Quanzhong et Zhou Hong (2016) ont pris comme exemple le centre de services agricoles « Cercle de Tiantian » dans la ville de Yiyang, province du Hunan, exposant le mode de fonctionnement spécifique du service professionnel intégré « Internet + » et analysant la réponse. d'agriculteurs au « Cercle Tiantian ». La volonté et les facteurs d'influence estiment que l'étendue des terres cultivées exploitées par les agriculteurs est l'un des principaux facteurs affectant leur participation à la prise de décision. La taille de la zone de service de l'agriculteur a un impact positif sur la prise de décision d'adhésion. Cependant, Wang Shan et Feng Gong (2016) ont construit un nouveau modèle d’intégration de la chaîne industrielle agricole motivé par l’innovation « Internet + » – l’Agricultural Virtual Industry Cluster (AVIC), qui estime que le mécanisme déclencheur de la production d’AVIC est le risque. mécanisme et politique d’aversion. Le mécanisme de promotion, le mécanisme d'intégration des avantages, le mécanisme d'innovation technologique et le mécanisme entrepreneurial, ainsi que la construction de plates-formes de réseau et le modèle d'organisation de clusters deviennent les principales considérations d'AVIC.

(Ⅲ)Innovation de modèle d'entreprise et cas pratiques 

(1) Mode de personnalisation personnalisé à grande échelle 

Les exigences de base pour une personnalisation personnalisée à grande échelle : premièrement, les besoins de production du client sont essentiels, établissent le modèle de production et de commercialisation ; Deuxièmement, l'entreprise modularisera le processus de production et les parties fonctionnelles du produit, adhérera à une production standardisée tout en modularisant ; Troisièmement, à travers la chaîne d'approvisionnement Pour réaliser l'organisation en réseau et la gestion du processus de production de personnalisation de masse, l'ensemble du processus de développement, de conception, de fabrication, d'assemblage, de vente et de service des produits est optimisé grâce au système de gestion sociale de la chaîne d'approvisionnement. En outre, cela a brisé la situation actuelle de la division de divers départements de production à grande échelle, et tous les départements ont travaillé ensemble pour répondre aux besoins des clients et ont combiné la gestion de la production et du marketing avec des supermarchés personnalisés front-end intelligents et d'autres départements de vente au détail pour collaborer. La principale réduction des coûts pour la personnalisation de masse consiste à réduire les délais de production et les volumes de production tout en répondant aux besoins de personnalisation des clients. La sélection personnalisée de ce modèle vient de deux aspects : l'un consiste à s'appuyer sur la plateforme personnalisée privée, via la visualisation 3D ; la seconde consiste à intégrer les données de l'industrie basées sur la plateforme Big Data. Base de sélection personnalisée, via la gestion du cycle de vie des produits (PLM) basée sur Internet et la conception assistée par ordinateur (CAO) pour le traitement de décomposition et la disposition intelligente, pour obtenir des pièces à commande numérique par ordinateur (FAO), puis via le système d'exécution du processus de production ( MES) planification, entrez dans l’étape de la couture intelligente. Selon la technologie d'identification automatique (RFID) de l'Internet des objets et la conception de développement de produits vestimentaires (PAD), des informations détaillées sont obtenues. Après l'accrochage et le filtrage intelligents, les vêtements combinés sont obtenus.

  Prenez Baoxin Bird Holdings Co., Ltd. Comme exemple. Fin 2017, l'entreprise comptait plus de 1 500 points de vente physiques et un réseau de marketing en ligne couvrant la plateforme de vente grand public. Depuis 2015, le groupe Baoxin Bird a vigoureusement promu un modèle de personnalisation personnalisée à grande échelle et réalisé une personnalisation approfondie. Le bulletin d'information a atteint une personnalisation à 100 % sous marque privée, et désormais les revenus des entreprises personnalisées privées atteignent près de 30 %. Dans le même temps, le « projet pilote de démonstration de personnalisation personnalisée à grande échelle » de l'entreprise a été sélectionné avec succès par le ministère national de l'Industrie et des Technologies de l'information en 2016. Le projet était basé sur la production intelligente de l'Industrie 4.0, brisant le goulot d'étranglement d'une production individualisée et difficile à mettre à l'échelle. Toutes catégories de personnalisation personnalisée 

2 Socialisation et modèle de fabrication collaborative flexible

La socialisation et la fabrication flexible sont une combinaison de marketing personnalisé, de production flexible et de chaîne d'approvisionnement socialisée. Sur la base de R&D numérisation, données décisionnelles, information de gestion et intelligence de production, conception, séparation et Le processus de données, établi intelligent et formage tridimensionnel, en réponse aux changements de la demande, la réponse rapide de sa chaîne d'approvisionnement est suffisamment flexible en raison de socialisation et flexibilité (voir Figure 2). La socialisation et la fabrication flexible sont divisées en deux niveaux : l'un est la capacité du système à s'adapter aux scénarios externes et aux changements environnementaux ; l’autre est la capacité du système à s’adapter aux changements internes. La principale caractéristique de la socialisation et de la fabrication flexible fait référence à la réalisation d'une production multi-variétés et en petits lots reposant principalement sur des équipements de fabrication hautement socialisés et flexibles basés sur des machines-outils à commande numérique par ordinateur. Le système de fabrication flexible typique est principalement composé d'un équipement de traitement à commande numérique, d'un module de contrôle informatique, d'un système de stockage et de transport de matériaux et d'un système de contrôle de l'information, qui peuvent être résumés comme un équipement de traitement, un flux de matériaux et un flux d'informations. L'avantage est que l'équipement de fabrication flexible a un taux d'utilisation élevé et que chaque pièce de traitement est verrouillée avec la machine-outil correspondante. Le travail de chargement des pièces est terminé avant la station de chargement et de déchargement avant que le tour ne soit terminé, et le fonctionnement ininterrompu peut être effectué. Dans le même temps, la plate-forme de travail sera remplacée par un système de fabrication flexible, ce qui permettra de réduire les investissements. La fabrication flexible maintient une forte capacité de production en réponse à des événements inattendus tels qu’une panne de machine-outil.

Par exemple, Guangdong Kenwei Intellectualized Machinery Co., Ltd. se concentre depuis 13 ans sur l'expansion des machines intelligentes d'emballage et de pesage alimentaire, des machines de comptage, des robots et autres appareils intelligents. Il s'agit d'une entreprise leader dans la fabrication et la vente de machines d'emballage nationales à échelle combinée. Le développement des machines d'emballage et alimentaires dans le monde se reflète principalement dans les caractéristiques suivantes : Premièrement, elles peuvent s'adapter aux changements et aux changements des produits. Les machines d'emballage nécessitent un haut degré de flexibilité et de flexibilité, et la ligne de production permet à la taille de l'emballage de varier dans une certaine plage de tailles. Étant donné que le cycle de vie du produit est beaucoup plus court que la durée de vie de l'équipement, le changement du produit et de l'emballage ne remplacera pas la chaîne de production d'emballages coûteuse ; Deuxièmement, plus les exigences en matière d'efficacité de la production sont élevées, mieux c'est. Cela peut réduire le coût du produit et respecter la date de livraison. La machine d'emballage à grande vitesse doit être connectée au processus précédent et n'a pas besoin d'effectuer le processus, y compris la connexion de contrôle. L'ensemble de la chaîne de production est disposé dans l'ordre inverse en fonction du processus de production et d'emballage, et la séquence est arrêtée. Par exemple, la ligne de production de remplissage à froid passe automatiquement des matières premières plastiques au remplissage des boissons, et les grands chantiers d'emballage sont automatiquement réalisés dans un atelier fermé ; le troisième est que les défauts courants de l'équipement sont rapidement éliminés. La solution est pré-saisie dans l'ordinateur. Lorsque l'appareil présente un défaut commun, celui-ci peut être diagnostiqué par lui-même. Il peut également effectuer un diagnostic et un dépannage à distance. La quatrième consiste à connecter le modèle 3D de correspondance ERP en temps réel, puis à démonter les pièces en deux dimensions. Le robot trie automatiquement les palettes pour obtenir une réponse rapide et combine efficacement les technologies industrielles et Internet pour créer une boucle fermée parfaite entre Internet et l'industrie. 

3 Mode de fabrication de services C2B

Le modèle C2B est un nouveau modèle économique à l’ère de l’économie Internet et une subversion du modèle B2C. Au stade de l'utilisateur, en prêtant attention aux clients et aux groupes de consommateurs potentiels, en particulier les utilisateurs à longue traîne, le C2B construira un triangle parfait entre les fabricants, les canaux et les consommateurs, créant ainsi des incréments de valeur ; dans la phase de recherche et développement, les utilisateurs participent selon leurs propres besoins. Au stade de la production, la balance est personnalisée plutôt que le lot de balance ; dans le marketing, les utilisateurs participeront à la diffusion et à la promotion de l'information ; au stade des ventes, la production sera fixée dans une seule commande plutôt que lors des ventes ; dans la phase de service, attention à l'expérience utilisateur, pas à la gestion CRM. La personnalisation C2B présente des caractéristiques exceptionnelles telles que la personnalité de l'utilisateur, une forte capacité de traitement des données, des normes de service professionnel et un système de chaîne industrielle complète (voir Figure 3). Dès la phase de développement du C2B, il est divisé en polypersonnalisation, personnalisation de modules et personnalisation approfondie. La poly-personnalisation organise la production de masse des commerçants en regroupant les besoins du client et verrouille le groupe d'utilisateurs à l'avance, ce qui peut atténuer efficacement le gaspillage de ressources provoqué par la production aveugle du modèle B2C, réduire les coûts de production et d'inventaire de l'entreprise et améliorer le taux de rotation des produits ; Pour personnaliser le lien du produit lui-même à l'extrémité B, la personnalisation du module offre aux consommateurs une personnalisation limitée modulaire basée sur un menu. En fait, il est plus enclin à laisser les consommateurs s'adapter à la chaîne d'approvisionnement existante de l'entreprise, mais la personnalisation en profondeur est une personnalisation approfondie et participative qui permet aux clients de participer à la personnalisation de l'ensemble du processus.

  En prenant comme exemple les vêtements VOA de Hangzhou, la période de construction est vendue par l'intermédiaire de Tesco, VIPshop et d'autres plateformes de commerce électronique, avec un revenu annuel de près de 300 millions de dollars. En six mois, la configuration flexible de l'atelier personnalisé, du centre technologique, de la nomenclature (structure du produit et flux de processus), du système de planification automatique, du système de gestion de la chaîne d'approvisionnement, de la ligne de production personnalisée, du point de stockage des matières premières et du système d'information huit systèmes. L'amélioration a créé un modèle de fabrication C2B orienté services avec des canaux numériques intelligents. Les clients peuvent choisir des tissus dans un supermarché de tissus personnalisé, et l'entreprise peut réaliser une correspondance rapide de versions personnalisées sur la base de la plate-forme intelligente construite. 

4 Mode de service d'exploitation et de maintenance intelligent à distance     

En tant que type de mode de fabrication intelligent, le service d'exploitation et de maintenance intelligent à distance est une expression concentrée de l'exploitation et de la maintenance de prévention active, de l'exploitation et de la maintenance du cycle de vie complet et de l'exploitation et de la maintenance intégrées du système dans le cadre d'une tendance centralisée, partagée et intelligente. L'exploitation et la maintenance traditionnelles font appel à des ingénieurs sur site pour diagnostiquer et dépanner l'équipement problématique, ce qui est non seulement coûteux, mais ne peut pas non plus constituer une alerte précoce et un dépannage via le Big Data. Il brise les frontières spatiales et physiques des personnes, des objets et des données et constitue une expression concentrée de l'exploitation et de la maintenance intelligentes dans le service de fabrication intelligent. La plate-forme d'exploitation et de maintenance à distance peut réaliser la limite spatiale des fonctions d'exploitation et de maintenance à distance de fonctions telles que la présentation IOT, les fichiers de base, les processus métier, la gestion de base, la gestion des pannes et la gestion des actifs. Le modèle de service d'exploitation et de maintenance intelligent à distance comporte quatre blocs principaux : Premièrement, le système étendu de service et d'entreposage basé sur le réseau constitue le support de l'entreprise. Deuxièmement, la transformation et l'application de technologies et d'équipements intelligents constituent la base des services. Troisièmement, la construction et la gestion de plates-formes de big data et de cloud computing constituent un soutien technique. Quatrièmement, le "cerveau intelligent" + "frontal efficace" le plan d’exploitation et de maintenance est au cœur de la valeur. Dans ce modèle, le « cerveau intelligent » est utilisé pour analyser intelligemment les données, réaliser l'auto-apprentissage et l'optimisation continue, et fournir des solutions d'intégration de systèmes. La « réception efficace » du modèle est utilisée pour établir la connexion entre les services en ligne et hors ligne, ainsi que pour la réponse rapide et opportune des services hors ligne.

Mise en œuvre de solutions de précision. Modèle de plate-forme intelligente d'exploitation et de maintenance à distance  

En prenant Goldwind comme exemple, l'entreprise s'engage à devenir un fournisseur international de solutions d'énergie propre, d'économie d'énergie et de protection de l'environnement. Fin 2017, la capacité installée mondiale de l'entreprise dépassait 44 GW, ce qui équivaut à une réduction des émissions de dioxyde de carbone de 90,4 millions de tonnes par an et au reboisement de 49,4 millions de mètres cubes. Le modèle d'exploitation et de maintenance intelligents à distance de Goldwind s'incarne dans les éléments suivants : Premièrement, l'entreprise passe d'une réparation passive des pannes à une exploitation et une maintenance préventives actives. L'entreprise a mis en place un système d'alerte en cas de panne d'éolienne. L'équipe d'experts collecte, stocke et fouille en profondeur les données d'exploitation de l'unité, les données d'exploitation et de maintenance et les données de prévision environnementale, et fournit une alerte précoce sur les conditions de travail des équipements et une analyse prédictive de la sécurité environnementale. Deuxièmement, les méthodes d'exploitation et de maintenance de l'entreprise sont passées d'une exploitation et d'une maintenance intermittentes à une exploitation et une maintenance sur un cycle de vie complet. Goldwind Technology a mis en avant le concept de service « d'exploitation et de maintenance sur un cycle de vie complet » et a établi une énorme base de données de défauts et de solutions de traitement apparues au cours des dix dernières années. Les méthodes d'exploitation et de maintenance de l'entreprise sont passées de l'exploitation et de la maintenance des équipements matériels à l'exploitation et à la maintenance des services d'intégration de systèmes. La tendance au développement centralisé, partagé et intelligent fait passer l'exploitation et la maintenance de l'énergie éolienne du mode d'exploitation et de maintenance des équipements matériels traditionnels au partage centralisé et à une solution système intégrée sous l'intégration d'une technologie de pointe. La plate-forme intègre une technologie de service énergétique intelligent (SES) et une plate-forme de gestion des actifs (SM) sur le cycle de vie complet pour fournir des solutions d'exploitation et de maintenance d'intégration de systèmes pour la gestion connectée au réseau, la gestion de la surveillance, la gestion de l'exploitation et de la maintenance, ainsi que des modèles de prévision de puissance centralisés pour plus de 20 000 utilisateurs. éoliennes. Réduisez les investissements matériels et les coûts post-opérationnels de 30 % 

5 Modèle de développement de chaîne industrielle intégrée

L'ensemble du modèle de développement de l'intégration de la chaîne industrielle se concentre principalement sur les caractéristiques de l'agriculture moderne et les caractéristiques de l'Internet. Il adopte le "Internet + Agriculture moderne" modèle de développement de chaîne industrielle intégré, qui repose sur l'application de la technologie Internet, y compris "service cloud + service réseau + technologie d'application". La structure multicouche de l'Internet peut couvrir les liens de production, les liens mobiles et les liens de consommation des produits agricoles, et présente une forte intégration verticale de la chaîne industrielle, une coopération stratégique et des capacités de fusion et d'acquisition horizontales, une gamme complète de produits agricoles et des services techniques agricoles parfaits. Système, tous les aspects de l'importation d'informations agricoles et de la production et de la commercialisation de la scène et des services de soutien.

Prenez Zhejiang Huateng Animal Husbandry Co., Ltd. Comme exemple. L'entreprise est une entreprise moderne engagée dans la transformation des aliments pour animaux, la vente et les ingrédients alimentaires, ainsi que la fourniture de machines agricoles et de services agricoles. Elle dispose de deux lignes de transformation et de production d'aliments pour animaux, qui forment un stockage des ingrédients alimentaires. La chaîne industrielle complète de la transformation des aliments pour animaux, de l'élevage porcin et de la vente de viande de porc. Huateng Animal Husbandry utilise la mise en œuvre de projets de construction agricole intelligente et utilise largement la technologie de l'Internet des objets, la technologie de surveillance intelligente, la technologie de cloud computing, la technologie d'identification par radiofréquence, la technologie Internet mobile et le système expert de gestion de l'alimentation de précision. En 2015, l'entreprise a investi dans la création de pâturages de sagesse écologiques modernes, la création et la production de systèmes de pâturage intelligents, qui ont non seulement réalisé le niveau d'information et d'intelligence de la gestion des élevages porcins, mais également une croissance saine, une alimentation de précision et une production pour les porcs en environnement adapté. Les produits verts de qualité ont créé des conditions et la pratique montre que le modèle de développement de l'intégration de l'ensemble de la chaîne industrielle adoptant « Internet + agriculture moderne » entraîne des gains d'efficacité significatifs. 

6 L'interprétation théorique de l'innovation du modèle d'entreprise

À partir des cinq modèles d'innovation et micro-cas, le développement de la stratégie « Internet + » nécessite une alliance étroite entre les entreprises et les entreprises, afin que la création de valeur des deux parties puisse être reconstruite et profondément intégrée pour former un nouveau modèle d'affaires. . La logique théorique de la transformation et de la modernisation des entreprises réside dans le processus d'ajustement adaptatif de l'entreprise en tant que système adaptatif complexe face à l'impact externe du "Internet +" stratégie. Il souligne que les entreprises utilisent les éléments de création de valeur de la chaîne de valeur Internet pour réorganiser et intégrer leur propre processus de création de valeur. Et grâce au nouveau modèle commercial, aux nouveaux services et aux nouveaux produits induits par l'intégration, une nouvelle manière de créer de la valeur est créée dans l'industrie d'origine, et l'industrie d'origine et la base de marché sont transformées et réorganisées pour améliorer la compétitivité de l'industrie. Il y a donc en théorie trois logiques :

Série 1 : De l'entreprise d'origine à la "fabricant intelligent" La fonction de réduction de l’asymétrie d’information du "Internet +" Cette stratégie améliorera l’efficacité de la commercialisation et de la production des micro-entreprises traditionnelles. Au stade initial des micro-entreprises traditionnelles, la stratégie de concurrence à bas prix pour les chaînes de montage, la standardisation et les produits alternatifs ne s'est pas adaptée aux besoins diversifiés du public. La base de marché et le modèle commercial de l'entreprise seront restructurés du B2B, du B2C au C2B. Transformation, d'une seule ligne à O2O. Parce que la demande mène à l’innovation, les micro-entreprises traditionnelles ont besoin de produits multi-produits, de petits volumes, personnalisés et d’une innovation continue pour occuper le marché. Face aux besoins sociaux croissants du public et aux activités économiques étroitement liées, il est nécessaire de construire un système de fabrication intelligent basé sur le big data, l’intelligence artificielle et l’économie numérique. Dans le cadre de ce système, la chaîne de valeur des micro-entreprises traditionnelles se transformera en un système flexible axé sur la demande. Le modèle économique du passé sera brisé et reconstruit, présentant les caractéristiques distinctives des « faiseurs d’intelligence », qui s’incarnent dans : Dans le contexte d’« Internet + », l’efficacité opérationnelle traditionnelle des micro-entreprises basée sur le big data, l’économie numérique et l’intelligence artificielle. l'économie s'est grandement améliorée; deuxièmement, les micro-entreprises traditionnelles basées sur le big data, l'économie numérique et l'économie intelligente sur fond d'« Internet + » disposent d'extraordinaires capacités de production, d'inventaire, de gestion et de vente tournées vers l'avenir ; troisièmement, la micro-entreprise traditionnelle basée sur le big data, l'économie numérique et l'économie intelligente dans le contexte de "Internet +" a la capacité de contrôle de qualité de toute la chaîne de production ; Quatrièmement, en s'appuyant sur "Internet +" contexte La gestion de la chaîne d'approvisionnement et le système de gestion collaborative de l'Internet des objets amélioreront considérablement la capacité de contrôler et de comprimer les coûts de circulation des micro-entreprises traditionnelles.

Logique 2 : De l'entreprise d'origine au « prestataire de services ». À mesure que la concurrence sur le marché s'intensifie, les entreprises manufacturières traditionnelles doivent non seulement fournir des produits, mais également explorer les besoins dérivés des consommateurs de produits dans le contexte du Big Data et de l'Internet des objets. Ils doivent réussir « produit + service », « produit + design », etc. Modèle d'innovation fonctionnel pour répondre aux besoins du public, ce modèle présente une nouvelle fonctionnalité de vente au détail personnalisée, communautaire, interactive, contextualisée, personnalisée. La serviceisation transformera les entreprises manufacturières traditionnelles en « fabricants + prestataires de services », qui devront fournir au public des scènes précises tout au long de la chaîne de valeur manufacturière et de la chaîne de valeur des services, de la gestion des produits à la gestion des clients. Expérience consommateur et services à la personne. Pour les entreprises orientées services, l'impact des technologies informatiques de nouvelle génération telles que le cloud computing et le big data comme « Internet + », les fonctions de « désintermédiation » Internet, les fonctions d'intégration des relations et les fonctions de prévision avancées pousseront progressivement les entreprises de services traditionnelles à plus s'adapter aux besoins dynamiques des personnes modernes et au développement urbain moderne, et se transformer en prestataires de services modernes. Les caractéristiques spécifiques sont les suivantes : Premièrement, les points clés de la concurrence sur le marché dans le contexte de « Internet + » sont transférés. La transformation des services met l'accent sur les services associés et les services de support basés sur des produits de micro-entreprise, et rencontre le public à travers des services contextualisés, interactifs et personnalisés. Besoins personnalisés. Deuxièmement, le modèle économique des micro-produits traditionnels a changé dans le contexte de « Internet + ». Alors que le nouveau modèle commercial se concentre sur les aspects techniques du produit, l'entreprise intégrera également activement la conception créative du consommateur et les attributs culturels dans le processus de conception du produit. Troisièmement, le modèle d'organisation de la production des micro-entreprises traditionnelles va changer dans le contexte d'« Internet + ». Dans le contexte de la transformation des services, les entreprises accorderont davantage d'attention à la synergie entre les consommateurs, les fournisseurs de facteurs de produits et les fournisseurs de facteurs de services, optimiseront l'intégration des ressources grâce à une collaboration dynamique et deviendront un fournisseur de services système. Quatrièmement, dans le contexte de "Internet +", pour les entreprises traditionnelles du secteur des services, "Internet +" va percer le domaine des services aux consommateurs, formant de nouveaux domaines et de nouveaux modèles de nouveaux services de production, de services de connaissance et de services publics. De nouvelles méthodes de service grâce à la génération de fonctions de service et à l'innovation de modèles de service, et présentent un service moderne avec un goût culturel élevé, un contenu de haute technologie, un service à haute valeur ajoutée, une structure de ressources humaines de haute qualité et de haute intelligence, une expérience émotionnelle élevée et un plaisir spirituel élevé. Caractéristiques de l'entreprise.

Logique 3 : De l'entreprise d'origine à « l'intégrateur ». Dans le contexte de « Internet + », les micro-entreprises traditionnelles doivent acquérir de manière dynamique des avantages concurrentiels fondamentaux, et elles doivent continuellement procéder à l'innovation technologique et à l'intégration des ressources et élaborer un nouveau plan stratégique de développement d'entreprise. Ce plan stratégique nécessite une plateforme dotée de fortes capacités d’intégration. Il est souvent nécessaire de tirer parti des fonds d'orientation du gouvernement en matière de capital-risque, de capital-risque ou d'autres augmentations de capital. D'une part, l'innovation technologique peut acquérir des avantages technologiques, d'autre part, les fusions et acquisitions en amont, en aval ou intersectorielles de l'industrie continueront d'acquérir l'avantage concurrentiel de l'industrie. La logique théorique de la croissance des micro-entreprises traditionnelles va des petites et moyennes entreprises aux entreprises réglementées, des organisations uniques aux unités commerciales multiples, des entités uniques aux succursales générales, des sociétés mères et filiales, des opérations monosectorielles aux opérations intersectorielles. . La croissance du contexte est davantage axée sur les effets de l'innovation technologique et de l'intégration des ressources. La manifestation concrète est la suivante : premièrement, dans le contexte d'« Internet + », les micro-entreprises adoptent une organisation intersectorielle grâce à l'innovation technologique, de nouveaux modèles commerciaux se forment progressivement et atteignent l'équilibre ; Deuxièmement, la disposition intersectorielle des organisations de micro-entreprises dans le contexte d'« Internet + » et la combinaison multisectorielle rendront le fonctionnement de l'entreprise plus stable. L'intersectoriel ou le multi-industrie peut former le modèle de complémentarité et de synergie des ressources de chaque plate-forme organisationnelle et créer des intégrateurs de ressources système pour les industries en amont, en aval ou intersectorielles. Troisièmement, la configuration intersectorielle et la combinaison multisectorielle des micro-organisations dans le contexte de « Internet + » restructureront le modèle commercial, en se concentrant non seulement sur la technologie des produits, la diversité des services et le leadership technologique, mais en mettant également l'accent sur les ressources intersectorielles. . La domination du déploiement. Quatrièmement, le centre d'attention dans le contexte de "Internet +" passera de l’accumulation de ressources de "produit + service" à la combinaison de diverses innovations technologiques et à l’intégration des ressources 

7 Conclusions et perspectives de recherche 

Combiné avec le modèle d'innovation d'entreprise, ses cas pratiques et son interprétation théorique, cet article estime que le processus de transformation et de mise à niveau de l'entreprise est le processus d'adaptation et de transformation de l'impact externe de la stratégie « Internet + » en un système adaptatif complexe. Dans différentes situations, il existe cinq modes d'innovation typiques en mode transformation et mise à niveau : personnalisation personnalisée à grande échelle, socialisation et fabrication collaborative flexible, fabrication de services C2B, services d'exploitation et de maintenance intelligents à distance et intégration de l'ensemble de la chaîne industrielle. Modèle de développement. Dans le même temps, dans le cadre du mécanisme « Internet + », la logique théorique de la transformation et de la modernisation des entreprises est cohérente. Dans le cadre du mécanisme « Internet + », il favorisera la transformation et la modernisation des entreprises en fabricants, fournisseurs de services et intégrateurs. Basé sur la littérature sur l'influence nationale et étrangère, cet article propose cinq modèles innovants, couvrant l'agriculture, l'industrie manufacturière et les industries de services, et propose la logique théorique cohérente du rôle stratégique « Internet + » dans la transformation et la modernisation des entreprises. . Mais quel impact « Internet+ » a-t-il sur le mécanisme de transformation et de mise à niveau des entreprises ? La théorie de la cohérence est-elle applicable pour expliquer d’autres types de logique de transformation et de mise à niveau d’entreprise ? Quel est le mécanisme interne de transformation et de modernisation industrielle ? Quels facteurs cet impact sera-t-il affecté ? L’impact de ces questions mérite des recherches plus approfondies à l’avenir.